业经营管理进行调节，将金融管理真正融入企业日常经营管理活动中开元体育，促进企业转型，获得 更好地发展。 （一）设置专门的金融管理部门，由专业人员负责企业的金融管理工作 企业的金融管理工作，需要由专门的部门进行管理。设专人负责企业货款的回收，并交 由专职科室进行资金的管理， 明确责任、 义务、 权利。 要注意对比欠债单位的速度、 资产负债比率分析其信用风险，检查其资金流动是否开云体彩正常，然后制定分析表，找出欠债超期 的原因， 并根据原因采取适当的回收欠款的手段关于金融管理。 另外企业还应按照收款余额准备一定的坏 账准备金，通过专人专部门进行企业金融管理，能有效提高金融管理的效率，促进企业其他 管理工作的开展和日常生产经营的运转。 （二）规范企业预算编制工作 企业预算是指一定时期内资本、财务、经营等各方面的收支、现金流的整体计划。预算 管理作为企业金融管理的一方面， 是一种数量化的控制管理， 将组织所有的关键问题融于一 个体系的管理控制方法。全面预算管理是利用预算对财务和非财务资源进行考核、分配、控 制，有效组织生产经营活动的管理方法。因此企业要注重预算管理，规范企业预算编制，加 强预算编制的前期调查，预算的编制过程也要注意公平公正，对于预算项目要做到细化，并 和相关部门的绩效进行准确核对，通过预算编制指导其他部门的工作，加强预算的约束力。 另外，对于已经制定的预算编制，不能随意进行调整，即使要调整开元体育平台入口，也需要提交预算分析报 告，严格按照程序进行预算修改。对预算部门要进行严格的监督管理，并定期进行考核，发 现弄虚作假要进行严肃处理，保证企业预算编制规范化。 （三）完善企业金融管理的信息化建设，提高企业金融管理的管理水平 企业的经营管理，特别是金融管理，要注意引入信息技术，进行信息化建设。针对目前 企业金融管理中出现的管理手段落后的情况， 要注意加强企业财务的信息化建设， 实行集中 财务管理，完善企业金融管理信息系统，有利于提高企业管理水平，加强内部财务管理的科 学性，提高企业资金使用效率，有效预防和控制企业金融风险。另外，金融管理的信息化建 设，还能推动企业金融管理的管理手段的更新，采用精细化管理，更多的将工作重点放在财 务数据分析，计算成本，从而为下一步的预算管理和成本管理提供依据。企业的具体生产项 目应建立内部数据库， 从原料到生产和出厂都能进行全局的网络监督控制， 方便生产订单管 理和销售订单管理。 （四）制定企业信用评定政策 企业在进行交易之前， 应该对合作对象的经营情况进行深入调查， 确定合作对象的产品 质量、资本运行情况、企业品牌、企业经济效益、盈亏情况，并据此评定合作对象的信用， 以此作为企业经营的必要参考，尽可能降低企业资金风险，保障企业资金安全，减少不必要 的货款流失。 （五）开拓新的融资渠道 加强企业融资渠道的建设， 进行直接上市融资， 上市融资的限制比银行贷款的限制要小， 有利于企业集中进行高科技的项目投资， 开拓直接融资渠道能够有效促进企业转型。 除了直 接上市融资，企业还可以通过间接融资，和银行达成利益共享、风险共担机制，不仅能减少 企业风险，还能对借贷银行起到一定的约束作用。另外，企业还可以引入金融配套服务，进 行金融资讯、资产评估和资金结算，通过 BOT、TOT 等方式进行融资，加强金融管理的创 新。 结语： 市场经济环境下， 企业的金融管理是企业经营管理的中心， 企业的金融管理水平已经成 为衡量企业发展状况的重要指标。因此，企业必须充分重视金融管理，将金融管理更好的应 用于经营管理，以金融管理促经营管理，才能为企业更好的发展创造条件。

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